事實上，貨代公司的日常工作，早已離不開貨代管理系統(tǒng)，即使是許多小貨代公司，甚至是個體企業(yè)也是如此。由于貨代管理系統(tǒng)并非簡單的數據統(tǒng)計工具，它更能夠替代許多工具來滿足貨代公司對數據處理和業(yè)務對接的需求。由于云貨代管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，這一趨勢有了一點擴展。

許多貨代業(yè)的朋友或者商務相關的朋友都問過我這樣一個問題：貨代運營方面，不使用貨代管理系統(tǒng)不行。實際上早期貨代企業(yè)也沒有什么貨代管理系統(tǒng)，貨代管理系統(tǒng)是隨著行業(yè)需求而產生的。

上海沃行經過多年的磨礪，推出了自己的貨代管理系統(tǒng)，讓貨代數據的價值得到了明顯的提升。在他們看來，構建貨代公司的數據系統(tǒng)的首要目標是“因材施教”，從需求和應用場景“倒推”出適合貨代企業(yè)自身的數據系統(tǒng)。

一是對電子商務平臺的運作方式和宣傳手段有一定了解；二是一套適合電子商務的云貨代管理系統(tǒng)；三是實現(xiàn)了從線下到線上的轉化。

上面是上課的網絡小編關于“國際物流行業(yè)存在著巨大的市場”所以，今天就從市場角度來看，我國國際貨代的市場形勢雖未到紅海，但也早已脫離了藍海階段，所以競爭還是比較激烈。

而另一方面，我國的國際貨代、周邊行業(yè)也在快速成長、不斷完善。貨代管理系統(tǒng)進入云端時代，貨運信息處理進入大數據時代，海關條令也在不斷修改和完善，貨代對接業(yè)務更多地利用網絡進行。

價值鏈分析，是理解業(yè)務流程的基本工具，也是從中發(fā)現(xiàn)自身盈利的好方法。對價值鏈進行分析時，各貨代公司具有其自身的特殊性，經營狀況也有其特殊性，本文就是對一般中小貨代公司的實例分析，供貨代老板結合自身情況進行適當調整。

公司文化也很重要，它不會直接影響到貨代公司的發(fā)展，但卻會潛移默化地對公司的每一個員工產生更深的影響。貨代老板將公司的大目標分解成無數個小目標，再將小目標分散到每一個雇員身上，最終將它們完成。

即使每一位員工都有自己的工作軌跡和行為方式，團隊的向心力足以使他們能夠圍繞同一個目標運轉，從而實現(xiàn)“內部團結”。每一個快速處理業(yè)務的人，其基本力量都來自于企業(yè)文化所賦予的抱負，抱負越大，效率就越高，甚至超額完成任務，所以從整體上來說，這個團隊是一個非常有進取心的團隊。

最終，大數據理論告訴我們，數據不能只存在于貨代行業(yè)中，還要注意同行和周圍環(huán)境的數據，善于分析、挖掘各種數據之間的關系，做好預測，進而為產品開發(fā)戰(zhàn)略、產品營銷戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略服務。