東南亞電商增長神話Shopee正在走下神壇。

曾稱霸東南亞的電商巨頭，2022年迎來了它的歷史性冰點。

針對這次裁員，Shopee將其稱為“優(yōu)化”，優(yōu)化對象主要是集中在某些細(xì)分市場上的運(yùn)營人員。據(jù)說此次裁員甚至波及到了Shopee新加坡總部人員。

（以下是網(wǎng)上流傳的Shopee公司員工溝通郵件）

考慮到全球經(jīng)濟(jì)的不確定性增加，公司正在做出一些調(diào)整，以優(yōu)化我們在某些細(xì)分市場的運(yùn)營。鑒于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不確定性增加，我們出于謹(jǐn)慎的考慮，進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整以提高我們的運(yùn)營效率。

Shopee首席執(zhí)行官Chris Feng

在內(nèi)部信中表示

即使見證了不少跨境大賣裁員，Shopee的大規(guī)模裁員還是令人震驚扼腕。

無獨有偶，跨境圈的“頂流們”均出現(xiàn)了日落西山，增長疲軟、負(fù)增長的現(xiàn)象。亞馬遜、Shopify、eBay、Wish、Shopee等主流跨境電商平臺的GMV，在經(jīng)歷了自2020年Q2 - 2021年Q1四個季度的高速增長后，均從2021年Q2開始回落。市場預(yù)期正在重構(gòu)，行業(yè)已然進(jìn)入拐點。

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崛起之路！強(qiáng)勢占領(lǐng)東南亞市場

在Shopee入局之前，東南亞的電商市場成長緩慢。

憑借激進(jìn)與迅速的戰(zhàn)術(shù)，Shopee在東南亞大獲成功。

移動端是Shopee更先進(jìn)攻的戰(zhàn)場。同時，采用C2C理念，在補(bǔ)貼方面“瘋狂撒幣”——無論是買家、賣家都能享受免費(fèi)政策。

為了快速攻占市場、讓東南亞用戶習(xí)慣電商模式，針對東南亞多語言、多國多政策的現(xiàn)狀，Shopee在不同市場設(shè)計了不同APP。

“四年時間，Shopee不僅把電商行業(yè)帶到一定高度，也改變了東南亞各國的生活方式。”一位在新加坡居住10年的華裔如此評價。

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墜入冰點！Shopee為什么會衰退？

從2021年Q4的巨額虧損，到今年的接連關(guān)閉站點，Shopee的全球化野心在一次次喊停聲中受挫。

根據(jù)Shopee的母公司Sea公布了2022年第一季度的業(yè)績報告，今年第一季度Sea依舊沒能交出令股民滿意的答卷。

財報顯示，第一季度營收29.0億美元，預(yù)期為28.0億美元；調(diào)整后每股虧損0.80美元，預(yù)期虧損1.17美元。此外，公司Q1凈虧損5.8億美元，去年同期凈虧損為4.2億美元。

“燒錢”擴(kuò)張的弊病

業(yè)務(wù)擴(kuò)張之路，也是一條漫長的“燒錢”之路。

Shopee發(fā)力歐洲電商市場，于去年9月份上線了波蘭站點，而后又推出了西班牙站和法國站。

2022年3月6日，關(guān)閉法國站點，僅運(yùn)行了4個月。

2022年3月28日，關(guān)閉印度站點。

以及2022年6月18日，即將關(guān)閉西班牙站點。

隨著Shopee的業(yè)務(wù)線擴(kuò)展，公司的運(yùn)營成本大增，即使是燒錢也難以支撐尚未盈利的試運(yùn)營業(yè)務(wù)，因此不得不“斷臂求生”。

TikTok的圍堵

TikTok東南亞小店突然連開三站，正式宣告進(jìn)入東南亞市場，一下炸翻跨境商圈。

跨境圈猛然意識到，賽道上多了一個新的勁敵。

今年2月底，TikTokSHOP新增了泰國、越南和馬來西亞網(wǎng)站，只受理本土注冊商家，并追加部署東南亞電子商務(wù)市場。4月25日，美國正式進(jìn)入越南、泰國、馬來西亞和菲律賓的跨境事業(yè)。

 “這對于東南亞的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊非常大。因為現(xiàn)在就是screen time（屏幕使用時長）的競爭，TikTok的魔力有目共睹。搬來新加坡，東南亞市場唾手可得。”

TikTok的優(yōu)勢非常明顯：本來就自帶一部分電商業(yè)務(wù)，和強(qiáng)勢的短視頻業(yè)務(wù)相輔相成。東南亞的“直播帶貨”還沒有發(fā)展起來，正是TikTok強(qiáng)勢入局、搶占先機(jī)的絕佳時機(jī)。

從Shopee應(yīng)用程序仍然較為傳統(tǒng)，直播帶貨仍未成為主流方式。在新勁敵的挑戰(zhàn)下，Shopee東南亞電商之王的地位岌岌可危。

東南亞市場的廝殺

除了TikTok這種新電商模式平臺的沖擊，Shopee要迎戰(zhàn)的，還有傳統(tǒng)電商平臺的殘酷競爭。

泰國市場為例，當(dāng)?shù)氐娜箅娚唐脚_正如當(dāng)年的Shopee那樣，采用低價補(bǔ)貼搶奪用戶的策略攻占市場，陷入燒錢——虧損的惡性循環(huán)中。

2015年至2021年，泰國地區(qū)三大頭部電商中，Shopee燒錢規(guī)模居首位，是第二名Lazada的1.54倍，第三名京東的3.64倍。

Creden Data的首席執(zhí)行官Pawoot Pongvitayapanu表示，這三大電商平臺為了獲取用戶一直在燒錢，導(dǎo)致在過去七年中損失了近400億泰銖。

2015年到2021年，Shopee損失更多達(dá)200億泰銖，其次是Lazada損失130億泰銖，JD Central的損失為55億泰銖，過去7年這三大電商平臺的損失總計達(dá)390億泰銖。并不是Shopee喜歡燒錢，而是根本沒得選。在惡性循環(huán)的競爭模式下，雖然燒錢意味著虧損風(fēng)險，但是不燒錢就意味著出局。

全球經(jīng)濟(jì)困境

除了Shopee自身的原因，大環(huán)境的日益衰落也是重要因素。在通貨膨脹、燃料成本飆升的大環(huán)境下，大量科技公司裁員，其中包括東盟大型初創(chuàng)企業(yè)。根據(jù)layoffs.fyi的數(shù)據(jù)，自2020年11月以來，全球約有786家初創(chuàng)公司經(jīng)歷了裁員，涉及132,274名員工。